I en tid där konkurrensen om kvalificerade kandidater är hårdare än någonsin, är det dags att tänka om kring rekryteringsprocessen. Att enbart fokusera på kandidater med lång erfarenhet är inte längre hållbart på dagens arbetsmarknad. För att möta framtidens utmaningar behöver vi komplettera med att rekrytera utifrån potential.

När vi rekryterar baserat på potential ser vi bortom traditionella krav och öppnar upp för kandidater med driv, anpassningsförmåga och vilja att lära. Dessa egenskaper blir allt viktigare i en värld där teknologin utvecklas snabbt och kompetensbehov förändras i snabb takt. Att investera i talanger som har förmågan att växa och utvecklas i takt med företaget är därför en långsiktig strategi för framgång.

Men att tänka utifrån potential handlar inte bara om externa rekryteringar. Det är också viktigt att se den potential som redan finns inom organisationen. Genom att identifiera och utveckla interna talanger skapar vi möjlighet för medarbetare att växa i nya roller och ta på sig större ansvar. Att ge medarbetare chans att växa stärker inte bara lojaliteten utan bidrar också till en mer stabil och engagerad arbetsstyrka.

Företag som rekryterar och utvecklar utifrån potential – både externt och internt – skapar en inkluderande arbetsmiljö där personer från olika bakgrunder, med varierande erfarenheter, får chansen att bidra. Genom att bredda perspektiven och ge utrymme för nya idéer bygger man en dynamisk och kreativ arbetsplats, redo att möta framtidens utmaningar.

Att rekrytera och utveckla utifrån potential är dessutom en lösning på kandidatbristen. I stället för att kämpa om de få kandidater som uppfyller alla traditionella krav, öppnar vi dörren för talanger som med rätt stöd och utvecklingsmöjligheter kan bli nästa generations stjärnor.

Genom att fokusera på både externa talanger och interna resurser kan företag inte bara lösa dagens rekryteringsutmaningar, utan även forma en arbetsstyrka rustad för framtidens krav.