Vi pratar ofta om att ”hitta rätt ledare”. Men allt för sällan om vad som krävs för att ledare faktiskt ska lyckas. Och här kommer något jag tror många ledare känner igen även om få vågar säga det högt:
Förväntningarna är höga. Verktygen är ofta för få.
Fakta som säger något viktigt om vår verklighet
Var fjärde rekrytering misslyckas helt i Sverige (Svenskt Näringsliv, 2024). Inte för att någon saknar vilja utan för att förutsättningarna inte håller. 1,3 miljoner arbetande svenskar säger att de har arbetsrelaterade hälsoproblem (AV, 2024). Stress, trötthet, oro och press mycket av det rinner ner till hur ledarskapet fungerar.
Forskning från Karolinska Institutet visar att bristande ledarskap ökar risken för ohälsa och sjukskrivning. Inte för att ledare är ”dåliga”, utan för att stödet runt dem brister. När ledare inte får rätt ramar, riktning, uppbackning och onboarding då påverkas hela organisationen.
För i praktiken ser vi det här om och om igen:
Ledare går in i rollen med ambition, mod och engagemang, men möts av:
- otydliga förväntningar
- brist på mandat
- hög förändringstakt
- svaga strukturer
- begränsat stöd
- en onboarding som oftast handlar mer om information än vägledning
Det är inte hållbart. Varken för ledaren eller för teamet. Och det är inte konstigt att människor blir sjuka, osäkra eller väljer att lämna.
Här är den verkliga sanningen:
Det är inte ledaren i sig som avgör om ledarskapet lyckas. Det är förutsättningarna runt ledaren. Organisationer som lyckas gör det inte för att de hittat ”perfekta personer”, utan för att de:
- ger tydliga ramar
- arbetar systematiskt med onboarding
- har ett genomtänkt ledarstöd
- bygger psykologisk trygghet
- följer upp förväntningar, inte bara resultat
- investerar i ledarutveckling på riktigt
Det är då ledare kan blomstra.
Det är då team mår bra.
Det är då förändring blir möjlig.
Vi måste börja skapa de förutsättningar som gör ledarskap hållbart. Och vi behöver våga prata om ansvar, inte skuld. Det här handlar inte om att beskylla någon. Det handlar om att se människan bakom rollen, att skapa trygghet, riktning och tydlighet och att bygga arbetsplatser där både ledare och medarbetare kan må bra.
En genuin fråga:
Vilket är det viktigaste verktyget du tycker att ledare borde få men som ofta saknas?